財務(wù)危機(jī)管理的核心是建立程序化的財務(wù)危機(jī)管理體系,其架構(gòu)包括:
1、強(qiáng)烈的危機(jī)意識,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略高度上建立強(qiáng)烈的危機(jī)意識和先進(jìn)的危機(jī)理念,并將之深深植根于企業(yè)文化之中,是企業(yè)管理危機(jī)的核心。
2、有效的預(yù)警機(jī)制,建立靈敏的預(yù)警指標(biāo)體系或建立預(yù)警指標(biāo)的統(tǒng)計分析制度。
3、專門的組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)人應(yīng)該由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,成員應(yīng)該包括各部門的負(fù)責(zé)人以及有關(guān)部門的基層管理人員。
4、正確的處理方法,制定正確的財務(wù)危機(jī)管理處理方法,盡量減少損失,盡快化解危機(jī)并將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。
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