財務預算的編制是企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營目標,科學合理地規(guī)劃、預計及測算未來經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量增減變動和財務預算變動狀況,并以財務預算報告的形式將有關數(shù)據(jù)系統(tǒng)地加以反映的工作流程。
具體編制步驟為,在預測與決策的基礎上,由預算委員會擬定企業(yè)預算總方針,包括經(jīng)營方針、各項政策以及企業(yè)總目標和分目標,如利潤目標、銷售目標、成本目標等,并下發(fā)到各有關部門;然后組織各生產(chǎn)業(yè)務部門按具體目標要求編制本部門預算草案;由預算委員會平衡與協(xié)商調整各部門的預算草案,并進行預算的匯總與分析;審議預算并上報董事會,最后通過企業(yè)的綜合預算和部門預算;將批準后的預算下達給各級各部門執(zhí)行。
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