對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理作用

　　對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理作用是：

　　1、從一定程度上解決了分權(quán)管理和集權(quán)管理的弊端，對(duì)子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全過(guò)程控制；

　　2、能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的利益和子公司的高度發(fā)展一致；

　　3、有利于建立財(cái)務(wù)共享中心。

　　財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理，也是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)通過(guò)科學(xué)性的財(cái)務(wù)管理完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系，提出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的改進(jìn)措施，可以有效降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理控制，提高企業(yè)資金流的營(yíng)運(yùn)效益，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。