近年來，財務的發(fā)展經歷了重大變革，共享中心“會計工場”的集中核算模式不斷發(fā)展，財務組織發(fā)展到“戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務+專家團隊”的3+1階段，財務的價值由確認、記錄、計量發(fā)展到成本管理、數(shù)據(jù)分析和決策支持。

在財務漫長的發(fā)展過程中，財務管理的痛點也愈發(fā)明顯，中國鐵建國際集團副總會計師牛永輝在近期直播中，將其總結為以下兩點：

首先，財務分散、分支機構眾多造成財務“失控”，如財務失真、資金安全受到威脅、稅務案件頻發(fā)等;企業(yè)內部管理層級多、鏈條長，內部控制難以有效執(zhí)行，內控制度亟待完善。

其次，財務部門作為企業(yè)天然的數(shù)據(jù)中心，是企業(yè)過去行為的“記錄儀”，提供的是“精確而不準確”的數(shù)據(jù)，無法將數(shù)據(jù)進行有效加工轉化成有價值的數(shù)據(jù)，導致數(shù)據(jù)“無用”。因此，財務的數(shù)字化轉型迫在眉睫。

財務“失控”、數(shù)據(jù)“無用”引發(fā)的一系列問題，是推動財務數(shù)字化轉型的“強動力”。牛永輝從以下五點，分別闡述企業(yè)如何進行財務數(shù)字化轉型?

依托財務共享，實現(xiàn)會計大工業(yè)生產

大部分企業(yè)建立的財務共享服務中心，或許只是會計的集中核算，而不是真正意義上的財務數(shù)字化轉型，只有依托大工業(yè)化生產的標準化，將財務人員從基礎的、繁重的日常核算工作中釋放出來，才能解放財務生產力，實現(xiàn)數(shù)字化轉型。

首先，需要制定股份層面的共享中心業(yè)務指導書，統(tǒng)一審核標準;其次，完善報表取數(shù)方案，加快基礎表取數(shù)進度，推動賬表一體化的工作;第三，整合現(xiàn)有財務會計類報表，搭建通用財務數(shù)據(jù)查詢報表模塊，實現(xiàn)一鍵取數(shù)，促進日常工作信息化的落地;最后，加速新技術在共享平臺的應用，如智慧報銷、智能審核等在工程板塊的應用，擴大財企直連的范圍。

加快新技術在財務領域的應用

這里所講的新技術，是真正能夠釋放財務生產力，提高工作效率的信息技術。當前影響的技術都是比較成熟或是有較多應用場景的技術，這些技術的普及率都比較高，其中前景較好的包括電子發(fā)票、電子會計檔案、數(shù)據(jù)挖掘、移動支付、財務云等。

另外，利用新技術，在一定程度上，也可以彌補由于業(yè)財融合水平的不足，而導致的數(shù)據(jù)“無用”現(xiàn)狀。

依托業(yè)財一體化實現(xiàn)財務融入業(yè)務

真正的業(yè)財融合，要達到“三流合一”，即將管理流、業(yè)務流、財務流中的審批流打通，實現(xiàn)流程融合;與滿足全面預算要求的經營管理系統(tǒng)、人力系統(tǒng)對接，將物資管理、勞務管理等業(yè)務模塊打通，實現(xiàn)系統(tǒng)融合;推動業(yè)務預算、經費預算與全面預算的深度融合，實現(xiàn)管理融合;直連銀行、稅務、保險等外部機構平臺，實現(xiàn)產業(yè)鏈融合，打造合作共贏的一體式平臺。

另外，加大財務人才培養(yǎng)力度，實現(xiàn)由核算型會計向管理型會計轉變，要縱深理解和掌握專業(yè)知識，積極橫向擴展知識的跨度和廣度，具備互聯(lián)網思維、創(chuàng)新與合作意識，學習金融、預算、項目管理、IT等一系列知識，形成“T”形知識結構，融入業(yè)務。

重塑財務管理體系，提升高度和精度

經歷四次的技術革命，促使財務的管理模式需要同步重塑。要理順兩個方面的職能：第一，理清財務部門在企業(yè)管理體系中的定位;第二，厘清財務內部的職能定位。戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務的定位需要清晰明了。

共享財務是基礎，業(yè)務財務是關鍵，戰(zhàn)略財務是引領。除這三者之外，還需要專家團隊的參與，從行業(yè)的層面引領企業(yè)財務管理的高度。

建立數(shù)據(jù)治理體系

數(shù)據(jù)治理體系，是我們數(shù)字化的最終目標。數(shù)據(jù)治理，要經歷數(shù)據(jù)的挖掘、數(shù)據(jù)的清洗、數(shù)據(jù)的運用、數(shù)據(jù)的展現(xiàn)整個過程。

現(xiàn)如今，很多人都在說數(shù)字化，但是未必理解其內涵。只有實現(xiàn)數(shù)據(jù)在不同網絡、不同業(yè)態(tài)、不同形式、不同流程之間自由流轉，才是真正的數(shù)字化。

因此，只有實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)、結構化數(shù)據(jù)和非結構化數(shù)據(jù)、內部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)、動態(tài)數(shù)據(jù)和靜態(tài)數(shù)據(jù)的自由流轉，才是數(shù)字化轉型的最高境界。

數(shù)字經濟，大家都非?？春盟陌l(fā)展前景，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2025年中國的數(shù)字經濟產業(yè)規(guī)模會達到60萬億。

數(shù)字經濟是什么?目前并沒有統(tǒng)一、標準、嚴格的定義，內涵相對比較寬泛，凡是用數(shù)字化手段、數(shù)字化能力，促進優(yōu)化資源配置和產業(yè)發(fā)展，都可以稱之為數(shù)字經濟模式。

1、傳統(tǒng)信息化到數(shù)字化

數(shù)字化階段是信息化發(fā)展到了更高形式的體現(xiàn)，是信息化的一個延伸。

以前進行的信息化建設是依托IT技術。IT技術它關注的是什么?流程、連接、功能。這些技術的實現(xiàn)關注什么?是數(shù)據(jù)本身，怎么樣進行數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化，這是DT技術。

當然，從IT轉換成DT并不是說用DT替換了IT。事實上在數(shù)字化進程中，是IT和DT進行雙輪驅動的，要兩手抓，兩手都要硬。

IT方面有ERP，CRM，OA，自然語言處理等等。DT里面有數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質量管理、多維報表分析、數(shù)據(jù)服務等等。

在這個過程中，要避免兩個誤區(qū)：

一個誤區(qū)是什么?過于注重IT。談到數(shù)字化的時候，仍然還是緊緊盯著怎么把現(xiàn)有ERP的功能做得再強大一點，怎樣通過會計科目和輔助核算獲取更多信息，這種思維是不可能取得很好的效果的，在IT這棵樹上長不出DT的果實。

另一個誤區(qū)是什么?又過度重視DT。說到數(shù)字化就買很多報表和工具，但是忽略了基礎信息系統(tǒng)的構建，該有的系統(tǒng)沒有，該產生的數(shù)據(jù)沒有產生。這種情況下，即便有再多報表，也沒辦法呈現(xiàn)你想要的結果。

2、實現(xiàn)路徑：IT+DT雙輪驅動

兩手都要抓，兩手都要硬，通過IT和DT的雙輪驅動來實現(xiàn)財務數(shù)字化，過程應該分三個階段：

第一個階段把它定義成傳統(tǒng)的信息化

這部分要做什么?第一查缺補漏，第二互聯(lián)互通。針對傳統(tǒng)IT技術，IT信息系統(tǒng)，看看還有哪些缺失，哪些功能還不具備，把缺失的部分建設好。再者看看哪些系統(tǒng)還是孤立的信息孤島，要實現(xiàn)信息的互聯(lián)互通。

第二個功能是什么?是所有系統(tǒng)互聯(lián)互接的一個路由器。業(yè)務系統(tǒng)不能跟核算系統(tǒng)對接的時候，可以和報賬系統(tǒng)先對接，通過報賬系統(tǒng)再跟核算系統(tǒng)對接。

圍繞這個，可能會產生影像系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、費用APP、發(fā)票、供應商結算等等，向上是預算管理、成本管理、績效管理，再向上是決策支持等等。

第二個階段是自動化和智能化階段

這兩年有很多自動化和智能化技術出現(xiàn)，也相對變得成熟。比如OCR識別的技術，RPA，自然語言處理，知識圖譜等等，這些技術如果能夠和場景結合，就會對很多具體的應用場景有非常大的幫助。

我們做了一些總結，發(fā)現(xiàn)確實在很多場景下都可以得到很好的應用。例如，針對收入收款，可以進行客戶風險雷達掃描，收款的自動認領和核銷。針對采購付款、資產成本核算，可以進行合同的智能審核，供應商自動結算，發(fā)票信息自動采集，報賬單自動填寫、自動審核，實物資產自動定位，使用狀態(tài)實時統(tǒng)計和反饋。針對客戶關系，進行知識圖譜掃描，這些都可以通過自動化和智能化技術得以實現(xiàn)。

第三個階段要真正開始實施數(shù)字化了

數(shù)字化的實施，一定不是單純的IT建設的延伸，不是單純的上一套軟件。數(shù)字化的實施在一個企業(yè)里面來說，它涉及到了關鍵調整和組織再造，實際上是一個系統(tǒng)性工程。

我們認為，要行使數(shù)字化轉型，需要依照這樣的路徑：

首先，目標要清晰，數(shù)字化轉型到底要做什么?創(chuàng)新產品，優(yōu)化運營，賦能員工，協(xié)同生態(tài)，明確核心目標到底是什么。

其次，需要一個保障體系，這個保障體系要有什么?文化先行、組織賦能、人才支撐和標準規(guī)范。

核心支撐力量是數(shù)據(jù)治理體系和工具平臺。

數(shù)據(jù)治理體系是說，怎么樣把數(shù)據(jù)管清楚，包括主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)生命周期管理，數(shù)據(jù)如果管不清楚，垃圾進垃圾出，最終的分析效果一定不好。

說到工具平臺，工欲善其事必先利其器。做數(shù)字化一定要用數(shù)字化工具，針對數(shù)字治理要有數(shù)字治理的系統(tǒng)，針對數(shù)據(jù)采集要有數(shù)據(jù)采集的系統(tǒng)，針對整個數(shù)據(jù)收集存儲，要有數(shù)據(jù)底座，針對你的運算邏輯、算法有運算平臺，針對數(shù)據(jù)服務和可視化展示，有報表平臺、BI平臺等等。

至于中間部分，就是具體實施數(shù)字化的路徑，我們定義成三個層次和三個階段，便于記憶稱為“數(shù)字化轉型的三三制”。

3、財務數(shù)字化轉型實施路徑的三個層次

第一層是業(yè)務數(shù)據(jù)化。把所有的業(yè)務對象、業(yè)務邏輯、業(yè)務規(guī)則、業(yè)務結果都用數(shù)字化的方式呈現(xiàn)出來。如果說的再直接一點，就是把應該獲取到的這些數(shù)據(jù)，用各種各樣的手段和方式獲取到，這就是要做的第一步工作。可以用硬感知，例如傳感器、RFID、二維碼;軟感知，類似OCR識別、埋點、爬蟲、系統(tǒng)日志。不管什么樣的方式，都是要把這些數(shù)據(jù)盡可能收集上來。這些年大家發(fā)現(xiàn)造汽車、造電視的越來越多，實際上很多時候，大家關注的不是硬件本身的盈利，而是把它更多當成了一個數(shù)據(jù)入口。這是第一步，要構建全程無接觸的數(shù)據(jù)感知能力。

第二層是數(shù)據(jù)資產化。要能夠把數(shù)據(jù)像資產一樣管理，大家都去過圖書館，那里的書分門別類擺得非常清晰，想看什么書很容易找到，里面還有檢索系統(tǒng)，一本書有沒有、在什么位置，可以清晰地定位出來，一目了然，數(shù)據(jù)也應該這樣管理。但是現(xiàn)在的數(shù)據(jù)做不到，這就好像去了一個圖書館，里面所有的書亂七八糟堆在一起，什么也找不到，數(shù)據(jù)就是這個狀態(tài)，找不到，對不齊，用不了。

所以，要形成一套數(shù)據(jù)管理能力，把數(shù)據(jù)像資產一樣管理起來。怎樣進行數(shù)據(jù)采集，采集之后怎樣進行數(shù)據(jù)的加工和清洗，怎樣數(shù)據(jù)入池，進行初加工，形成主題連接，形成一個數(shù)據(jù)底座，再進行各種模型的算法構建，形成數(shù)據(jù)服務，進行可視化展示，這是數(shù)據(jù)服務的提供過程，同時也是數(shù)據(jù)資產化的過程。

第三層是資產價值化。有了這些數(shù)據(jù)不是最重要的，最重要的是要用這些數(shù)據(jù)，要通過場景來驅動數(shù)據(jù)的使用，用數(shù)據(jù)驅動公司的決策流程。有很多場景，有不同的維度，要進行這種多維度多層次數(shù)據(jù)和場景的分析。財務有財務要做的，營銷有營銷要做的，采購有采購要做的，運營有運營要做的，怎樣形成多層次多維度的分析體系，來驅動數(shù)據(jù)的使用，驅動公司的決策，這是第三個層面要做的事情。

4、財務數(shù)字化轉型實施路徑三階段

我們認為企業(yè)財務數(shù)字化轉型實施路徑可以分成三個階段，劃分的標志是什么?主要看所使用的數(shù)據(jù)量的大小，所依賴的這些數(shù)據(jù)主要是內部數(shù)據(jù)還是外部數(shù)據(jù)?

數(shù)據(jù)更多的是事后反應，還是實時展示?算法和模型是簡單的還是比較復雜的?僅僅只能提供現(xiàn)狀的展示，還是可以預警預測，對未來產生一些決策的建議?這是分類的標識。

一般情況下，如果你用的都是事后數(shù)據(jù)，都是內部數(shù)據(jù)，算法模型比較簡單，那就是第一階段。如果有很多外部數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)要求是實時的，算法模型比較復雜，這是第三階段。其他的是中間階段。

舉個例子，一家航運企業(yè)，第一個階段他關注的都是基本指標，從財務考核來看，關注凈利潤、營業(yè)收入;從業(yè)務運營來說，關注營運噸天、航行率、盈利率、噸船產數(shù)量等等，這是基本指標。再復雜一點，可能就要關注風險預測，例如，航線上天氣變化情況如何，還有多長時間進入臺風區(qū)，最近有沒有海盜出沒等等，他要根據(jù)這些運營狀況來提示最佳航線和最佳航行速度，這就是第二階段。第三階段要對未來一部分時間內，整個業(yè)務的現(xiàn)狀，包括航油的價格，要有所了解，能給出合理建議，應該到哪個地區(qū)加油，多加還是少加什么量是最優(yōu)選擇，這是對未來的預測。我說它整個數(shù)字化也是分為三個階段來實施的。

在當今數(shù)字化的時代，財務數(shù)字化轉型已經成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。財務數(shù)字化轉型可以幫助企業(yè)提高財務部門的效率和精度，加速財務決策的速度和準確性，從而為企業(yè)帶來更好的財務管理和決策支持。財務數(shù)字化轉型不僅可以提高企業(yè)的競爭力，還可以減少財務錯誤和漏洞，降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的盈利能力。

那么，企業(yè)該如何做好財務數(shù)字化轉型呢?今天就簡單給大家說說。

1、制定數(shù)字化轉型戰(zhàn)略和規(guī)劃

企業(yè)在進行財務數(shù)字化轉型之前，需要制定數(shù)字化轉型戰(zhàn)略和規(guī)劃。企業(yè)需要根據(jù)自身的需求和實際情況，確定數(shù)字化轉型的目標和范圍，明確數(shù)字化轉型的重點和方向。同時，企業(yè)還需要考慮數(shù)字化轉型的投資成本和收益，確保數(shù)字化轉型的投資回報率。

2、選擇適合自己的數(shù)字化解決方案

企業(yè)在進行數(shù)字化轉型之前，需要選擇適合自己的數(shù)字化解決方案。企業(yè)可以選擇一些常見的財務數(shù)字化解決方案，如財務管理軟件、電子票據(jù)系統(tǒng)、在線審批流程等。企業(yè)還可以根據(jù)自身需求進行定制化開發(fā)，或者與相關的技術服務商或軟件開發(fā)商合作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

3、系統(tǒng)設計和開發(fā)

在選擇好數(shù)字化解決方案之后，企業(yè)需要進行系統(tǒng)設計和開發(fā)。系統(tǒng)設計和開發(fā)是數(shù)字化轉型的核心步驟，需要根據(jù)數(shù)字化轉型的目標和需求，設計出合適的系統(tǒng)架構和功能模塊。企業(yè)也可以選擇一些成熟的財務數(shù)字化解決方案，或者根據(jù)自身需求進行定制化開發(fā)。企業(yè)需要與相關的技術服務商或軟件開發(fā)商合作，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

4、系統(tǒng)測試和優(yōu)化

在系統(tǒng)設計和開發(fā)完成之后，企業(yè)需要進行系統(tǒng)測試和優(yōu)化。系統(tǒng)測試可以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的問題和漏洞，及時進行修復和優(yōu)化，確保系統(tǒng)的正常運行。同時，企業(yè)還需要對系統(tǒng)進行優(yōu)化，提高系統(tǒng)的性能和效率，保證財務數(shù)字化轉型的效果和價值。

5、數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線

當系統(tǒng)測試和優(yōu)化完成之后，企業(yè)需要進行數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線。企業(yè)需要將現(xiàn)有的財務數(shù)據(jù)轉移到新的系統(tǒng)中，并確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。同時，企業(yè)還需要進行系統(tǒng)上線前的培訓和推廣，讓員工適應新的財務數(shù)字化系統(tǒng)。

6、持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化

財務數(shù)字化轉型不是一次性的過程，企業(yè)需要持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化數(shù)字化系統(tǒng)。企業(yè)需要建立有效的數(shù)字化系統(tǒng)監(jiān)控機制，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的問題和漏洞，并進行修復和優(yōu)化。同時，企業(yè)還需要對數(shù)字化系統(tǒng)進行升級和改進，適應不斷變化的市場和業(yè)務需求。

總的來說，財務數(shù)字化轉型對于企業(yè)的發(fā)展和管理具有重要的意義。財務數(shù)字化轉型可以提高財務部門的效率和精度，加速財務決策的速度和準確性，為企業(yè)帶來更好的財務管理和決策支持。企業(yè)在進行財務數(shù)字化轉型時，需要制定數(shù)字化轉型戰(zhàn)略和規(guī)劃，選擇適合自己的數(shù)字化解決方案，進行系統(tǒng)設計和開發(fā)，系統(tǒng)測試和優(yōu)化，數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)上線，以及持續(xù)監(jiān)控和優(yōu)化。只有通過科學的財務數(shù)字化轉型，企業(yè)才能更好地應對市場和競爭的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉型的推進，企業(yè)財務管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。為了適應這一變革，企業(yè)需要重新思考財務團隊的搭建和財經體系的建設，以實現(xiàn)財務團隊的轉型和提升企業(yè)的財務管理水平。本文將從以下幾個方面進行探討：上海財經大學財務數(shù)字化轉型特訓營、投資并購總監(jiān)高級研修班、走進京東、陽光保險和復星等企業(yè)的案例分析，以及新零售精細化管理運營體系構建和學會管理之財務人的績效管理與改進。

　　一、上海財經大學財務數(shù)字化轉型特訓營 >>>

　　上海財經大學財務數(shù)字化轉型特訓營是針對財務人員進行的一項培訓項目，旨在幫助他們掌握數(shù)字化技術在財務管理中的應用，提升他們的專業(yè)能力和素質。通過參加這個特訓營，財務人員可以了解到最新的數(shù)字化技術和工具，如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等，并學習如何將這些技術應用到財務管理中，提高財務管理的效率和準確性。

　　二、投資并購總監(jiān)高級研修班 >>>

　　投資并購總監(jiān)高級研修班是針對企業(yè)投資并購領域的高級管理人員進行的一項培訓項目，旨在幫助他們提升投資并購的專業(yè)知識和技能，提高投資并購的成功率和效益。通過參加這個研修班，投資并購總監(jiān)可以學習到最新的投資并購理論和實踐，如估值方法、盡職調查、交易結構設計等，并了解國內外投資并購的最新動態(tài)和趨勢，為企業(yè)的投資并購決策提供有力的支持。

　　三、走進京東：科技打造數(shù)字經濟體，助力數(shù)智化財稅管理創(chuàng)新 >>>

　　京東作為中國領先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數(shù)字經濟體，提升企業(yè)的財務管理水平。京東通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術，實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，提高了財務管理的效率和準確性。同時，京東還通過建立智能化的財稅管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了財稅管理的自動化和智能化，降低了財稅管理的成本和風險。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務管理水平的提升。

　　四、走進陽光保險：價值創(chuàng)造的卓越財務共享建設 >>>

　　陽光保險作為中國領先的保險公司，一直致力于通過財務共享建設實現(xiàn)財務管理的價值創(chuàng)造。陽光保險通過建立統(tǒng)一的財務共享平臺，實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)的集中管理和共享，提高了財務管理的效率和準確性。同時，陽光保險還通過建立完善的財務共享制度和流程，確保了財務共享的順利實施和運行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務管理水平的提升。

　　五、走進復星：智能化精細化的共享3.0時代 >>>

　　復星作為中國領先的綜合性企業(yè)集團，一直致力于通過智能化精細化的共享3.0時代實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新和升級。復星通過建立智能化的財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，提高了財務管理的效率和準確性。同時，復星還通過建立精細化的財務共享制度和流程，確保了財務共享的順利實施和運行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務管理水平的提升。

　　六、【走進京東】科技打造數(shù)字經濟體，助力管理會計落地 >>>

　　京東作為中國領先的電商平臺，一直致力于通過科技手段打造數(shù)字經濟體，提升企業(yè)的財務管理水平。京東通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術，實現(xiàn)了管理會計的落地和應用，提高了管理會計的有效性和價值。同時，京東還通過建立智能化的管理會計系統(tǒng)，實現(xiàn)了管理會計的自動化和智能化，降低了管理會計的成本和風險。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的管理會計水平的提升。

　　七、“房”眼全局：房地產建安全稅種全流程深度剖析 >>>

　　房地產行業(yè)作為中國經濟的重要支柱產業(yè)，其稅收問題一直備受關注。為了更好地解決房地產行業(yè)的稅收問題，企業(yè)需要對房地產建安全稅種全流程進行深度剖析。通過對房地產建安全稅種全流程的深度剖析，企業(yè)可以了解到房地產行業(yè)的稅收政策和規(guī)定，掌握房地產建安全稅種的計算方法和操作流程，提高房地產建安全稅種的準確性和合規(guī)性。

　　八、新零售精細化管理運營體系構建 >>>

　　新零售作為一種新型的商業(yè)模式，對企業(yè)的財務管理提出了新的要求。為了更好地適應新零售的發(fā)展，企業(yè)需要構建精細化管理運營體系。通過對新零售精細化管理運營體系的構建，企業(yè)可以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析，提高財務管理的效率和準確性。同時，企業(yè)還可以通過建立精細化的財務管理制度和流程，確保財務管理的順利實施和運行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務管理水平的提升。

　　九、學會管理之財務人的績效管理與改進 >>>

　　績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對于財務人員來說尤為重要。為了更好地發(fā)揮財務人員的作用，企業(yè)需要對財務人員的績效進行管理和改進。通過對財務人員的績效管理和改進，企業(yè)可以提高財務人員的工作積極性和工作效率，提高財務管理的水平。同時，企業(yè)還可以通過建立完善的績效管理制度和流程，確?？冃Ч芾淼捻樌麑嵤┖瓦\行。這些創(chuàng)新舉措為其他企業(yè)提供了借鑒和參考，有助于推動整個行業(yè)的財務管理水平的提升。

　　總之，隨著科技的不斷發(fā)展和數(shù)字化轉型的推進，企業(yè)財務管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。為了適應這一變革，企業(yè)需要重新思考財務團隊的搭建和財經體系的建設，以實現(xiàn)財務團隊的轉型和提升企業(yè)的財務管理水平。通過參加上海財經大學財務數(shù)字化轉型特訓營、投資并購總監(jiān)高級研修班等培訓項目，以及學習走進京東、陽光保險、復星等企業(yè)的案例分析，企業(yè)可以了解到最新的數(shù)字化技術和工具，學習如何將這些技術應用到財務管理中，提高財務管理的效率和準確性。同時，企業(yè)還需要關注新零售精細化管理運營體系構建和學會管理之財務人的績效管理與改進等方面的問題，以實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新和升級。

在當今全球氣候變化的嚴峻挑戰(zhàn)下，綠色轉型已成為推動經濟社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路。而環(huán)境、社會與公司治理（ESG）理念的興起，則為企業(yè)的綠色轉型提供了重要的指引和動力，兩者相輔相成，共同鋪就了一條通向雙贏未來的探索與實踐之路。

一：綠色轉型的緊迫性與重要性

隨著極端天氣事件的頻發(fā)和生態(tài)環(huán)境的持續(xù)惡化，綠色轉型已不再是可選項，而是生存與發(fā)展的必答題。綠色轉型要求企業(yè)在生產運營中減少對自然資源的依賴，降低碳排放，實現(xiàn)經濟活動的環(huán)境友好型轉變，這不僅能夠緩解氣候變化帶來的壓力，還能促進能源結構的優(yōu)化升級，培育新的經濟增長點。

二：ESG理念的興起與內涵

ESG作為衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的重要標準，涵蓋了環(huán)境保護、社會責任和公司治理三大維度。他鼓勵企業(yè)在追求經濟效益的同時，積極履行環(huán)境責任，關注員工福祉和社會公平，加強內部治理結構的完善，ESG理念的普及，促使企業(yè)從單一的經濟利益追求轉向更加全面、可持續(xù)的發(fā)展模式，為綠色轉型提供了理念支撐和行動框架。

標三：綠色轉型與ESG的相互促進

綠色轉型與ESG理念之間存在著密切的相互促進關系。一方面，綠色轉型要求企業(yè)采取更加環(huán)保的生產方式和技術手段，這直接提升了企業(yè)的環(huán)境績效，符合ESG中環(huán)境保護的要求，另一方面，ESG理念的深入實踐，促使企業(yè)更加注重社會責任和內部治理，為綠色轉型提供了強大的內在動力和制度保障。兩者相互促進，共同推動企業(yè)向更加綠色、低碳、可持續(xù)的方向發(fā)展。

四：雙贏之路的探索與實踐

在綠色轉型與ESG的引領下，越來越多的企業(yè)開始探索和實踐雙贏之路。他通過技術創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，不斷降低生產過程中的能耗和排放，同時開發(fā)綠色產品和服務，滿足市場對環(huán)保產品的需求，這些企業(yè)還積極履行社會責任，參與公益事業(yè)，促進社區(qū)和諧與可持續(xù)發(fā)展。在內部治理中，他不斷完善公司治理結構，提高決策透明度和效率，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

一、數(shù)字化轉型(Digital Transformation) 是什么?

數(shù)字化轉型并不是個新概念，有些行業(yè)在十年、甚至二十年前，就已經全面開啟“數(shù)字化”。像金融、保險、電信等行業(yè)，這些行業(yè)本身就必須靠數(shù)字化來經營。而現(xiàn)今的數(shù)字化轉型則是將數(shù)字化技術整合到營銷及業(yè)務涉及的所有領域，從根本上改變企業(yè)的營運方式和為客戶提供的價值服務，以應對不斷變化的市場環(huán)境和客戶需求。大多已經在進行數(shù)字化轉型企業(yè)利用自動化工來達到下面三個大重點：

客戶體驗— 更了解您的客戶，創(chuàng)造更多與客戶的互動，并利用他們來推動客戶增長。

運營流程— 改進內部流程，提供良好的工具給員工使用，并收集數(shù)據(jù)以監(jiān)控績效并制定更具戰(zhàn)略性的業(yè)務決策制度。例如制造業(yè)的數(shù)字化孿生，無論是顧客、合作伙伴，還是企業(yè)員工，利用數(shù)字化界面來實現(xiàn)人與企業(yè)的互動。

商業(yè)模式— 改變原有的利潤模式。例如IT服務行業(yè)全面云端化，這也重構了這個行業(yè)傳統(tǒng)的硬體、軟體、服務的價值鏈，廠商從一次性收入模式變?yōu)槟杲鹗召M模式。

簡單來說，數(shù)字化轉型是將數(shù)字化工具整合至企業(yè)營運各個方面的過程，需要在技術、文化、營運和客戶價值方面進行根本性變革。為了讓這些工具能夠快速在內部擴展，企業(yè)的管理者必須徹底改變原有流程來重塑自己。這也意味著可能需要拋棄原有成本高昂的技術，但唯有這樣企業(yè)才有機會加速轉型。

二、為什么企業(yè)需要進行數(shù)字化轉型?

當前企業(yè)進行數(shù)字化轉型已經成為了一種必然趨勢，作為現(xiàn)代化社會當中以資訊技術為基礎的新的生存方式。

而隨著消費領域、基礎技術發(fā)展以及商業(yè)模式都發(fā)生了巨大的變化，消費者開始期待能夠提獲得更高效的數(shù)字化體驗及轉換，若無法適應數(shù)字化模式的企業(yè)可能很快會被市場淘汰。而AI 機器人、AI 學習、大數(shù)據(jù)分析等正變得越來越普遍。

對于一個企業(yè)而言，數(shù)字化轉型的根本目的是推動業(yè)務的增長，提高其創(chuàng)造的經濟價值。但是轉型的過程是非常艱難和痛苦的，若公司真的要想做數(shù)字化轉型，必須首先要上升到戰(zhàn)略層面，搞清楚公司未來究竟是怎么樣的走向，要達到什么目的。然后再利用必要的數(shù)據(jù)工具，從數(shù)據(jù)事實出發(fā)對內對外進行深度改革。

三、數(shù)字化轉型的好處?

隨著數(shù)字經濟的發(fā)展，企業(yè)對大數(shù)據(jù)的需求愈加深入，數(shù)據(jù)的應用場景更加豐富，尤其是在疫情影響下，以零售為代表的眾多行業(yè)在線上營銷渠道的布局上面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)。而在營銷數(shù)據(jù)的應用上，數(shù)字技術發(fā)揮的價值也在不斷增大，從單純的數(shù)據(jù)分析為營銷決策提供參考，到基于營銷數(shù)據(jù)進行用戶數(shù)據(jù)資產化的沉淀，目前數(shù)據(jù)資產化成為數(shù)字時代下企業(yè)的重要需求。那么，企業(yè)數(shù)字化轉型有哪些好處?

①提高生產力，同時降低勞動力成本

利用自動化工具來提高工作效率是實現(xiàn)數(shù)字化轉型的最有效方式之一。例如，對于企業(yè)來說，培訓新員工和更新數(shù)字資源上花費的時間和成本是非常高的。利用合適的工具，可以降低成本并提高生產力。

②改善客戶體驗

每個客戶都希望通過多個接觸點而獲得良好的體驗- 像是手機 APP 軟體、社交媒體、電子報、聊天機器人等。都是能夠立即改善客戶體用的數(shù)字化轉型的工具。

③在行業(yè)中更具競爭力

無論您是否決定要參與數(shù)字化轉型，您的競爭對手都在研究如何數(shù)字化轉型。尤其是在疫情過后的時代，數(shù)字化轉型更是現(xiàn)在許多企業(yè)正在注重及投放資源的地方。

四、數(shù)字化轉型的六大階段

Step 1：確立目標和方向

你的最終目標是什么?你想達到什么目的?

數(shù)字化轉型可以讓您有機會修改整體工作流程，讓您在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得優(yōu)勢，而不僅僅只是更新業(yè)務部門。因此您需要確定您的愿景和轉型目標，以便可以在實施后衡量策略的有效性。

舉例來說，提高整個業(yè)務的營收數(shù)字可能是您的短期目標之一，而減少從交付到訂單的周轉時間則可以是您的長期目標。然而數(shù)字化轉型不只是需要專注于數(shù)字的提升，而是如何應用新的技術來實現(xiàn)它。

Step 2：評估當前市場

您的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略應該以客戶為中心，技術發(fā)展變得更加積極。隨時分析當前的市場趨勢將幫助您制定更相關的策略，可以用此方法來補強與對手的差距，達到更好的顧客服務及體驗。

Step 3：為變革做好準備

讓公司中的每個人都接受數(shù)字化轉型的想法，是成功轉型的關鍵因素之一。文化變革是您的企業(yè)需要克服的障礙。因此必須確保每個人都了解變化背后的原因，并對其持開放態(tài)度。員工能夠接受這些變化，合作并激勵員工進行數(shù)字化轉型的公司文化更有助于成功。

Step 4：建立執(zhí)行團隊

你將如何執(zhí)行你的計劃?誰將為此負責?

隨著企業(yè)業(yè)務的不斷發(fā)展，所選擇的團隊應該愿意學習和適應新技術，數(shù)字化轉型是一個持續(xù)的過程，這就是為什么您需要專業(yè)團隊來帶領公司一起成長。

Step 5：投資正確的技術

您需要評估當前的基礎架構并根據(jù)你的需求來調整。各種解決方案可以幫助您進行數(shù)字化轉型，但這需要正確決策。若這些決策需要花您大量的時間選擇，或許您可以選擇外部團隊來幫助您判斷及給予您正確技術和方針指導，以避免浪費時間和金錢。

推動數(shù)字化工作的工具或技術是什么?它可以是5G 驅動的智能手機、協(xié)作應用程式(例如 Microsoft 365)或人工智慧和增強現(xiàn)實。

Step 6：分析及調整

一旦你實施了你的計劃，就需要驗證結果。請記住，數(shù)字化轉型過程沒有終點，根據(jù)當前的市場趨勢和條件更新您的策略的改變是不可避免的，你必須隨時分析數(shù)據(jù)并進行調整。

五、如何衡量數(shù)字化轉型的投資回報率?

數(shù)字化轉型需要投入時間和金錢，因此建立一個衡量投資回報(ROI) 的系統(tǒng)非常重要。要確定如何衡量和跟蹤數(shù)字化轉型的成功，請執(zhí)行以下三個步驟：

設定目標— 你的最終目標是什么?你想達到什么目的?舉例：在不影響客戶滿意度的情況下減少客訴。

建立關鍵績效指標(KPI)— 您將監(jiān)控哪些指標?這些指標將如何呈現(xiàn)數(shù)字化轉型的結果?您希望達到什么樣的 KPI 增長?舉例：衡量采用率的高級指標將是登錄率、使用情況、數(shù)據(jù)質量和業(yè)務績效等。

監(jiān)控進度— 您將使用哪些類型的報告來密切關注 KPI 和轉型進度?比如，可以通過每周的 KPI 報告、或者向客戶發(fā)送月度調查，來衡量我們的策略是否需要重新調整。

六、成功的數(shù)字化轉型案例

案例1) Home Depot 零售商店的數(shù)字化轉型

盡管Home Depot 已經在美加市場非常成功，但在 2017 年底，該公司決定采用更廣泛的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略。他們的目標是增強在線購物體驗，并通過跨所有管道的無縫流程為客戶提供最優(yōu)質的產品和最佳資源。

Home Depot 建立了后端和分銷管道，并創(chuàng)建了一個強大的 IT 部門來收集和更有效地利用客戶數(shù)據(jù)。該公司現(xiàn)在通過追蹤當?shù)刳厔莺捅３诌m當?shù)膸齑嫠絹砉?jié)省資金。

案例2) Nike

作為世界頂級運動鞋和服裝公司之一Nike，有段時間覺得自己開始變得遲鈍和過時了。 Nike 高層開始對公司的思維方式、供應鏈和品牌進行了數(shù)字化轉型的調整，并能夠更好地與其客戶群建立聯(lián)系。

Nike 專注更強大的數(shù)據(jù)分析，更新了其電子商務戰(zhàn)略，創(chuàng)建了更強大的數(shù)字化營銷活動，并加強了直接面向客戶的銷售。更高效、更有效地使用數(shù)字消費者數(shù)據(jù)促使耐克開設概念店，創(chuàng)造更多會員機會并改善在線和通過應用程式的客戶體驗。

結論：

對于企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，數(shù)字化轉型是必須要經歷的一個重要階段。當前企業(yè)正在逐漸清晰地認識到數(shù)字化轉型的必要性，放眼未來，數(shù)字化轉型也出現(xiàn)出了一系列的趨勢和可能性。不可否認，許多大規(guī)模的數(shù)字化轉型的進程讓許多企業(yè)和企業(yè)管理者們十分疲憊，因為數(shù)字化轉型是需要技能、戰(zhàn)略、文化等多個方面同步進行的，企業(yè)全面的改變是至關重要的。因為它改變了一個企業(yè)，組織營運與創(chuàng)造價值的方式。

在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，財務會計逐步向管理會計轉型，以適應時代的發(fā)展需要，同時也能促進公司的發(fā)展。財務管理更多的是注重資料的管理，遵守企業(yè)的財務規(guī)劃、管理標準，對資料進行科學的處理與分析，并能熟練運用電腦資料的管理標準。

同時，要能夠對數(shù)據(jù)信息進行迅速的處理，并對數(shù)據(jù)信息進行優(yōu)化和改進，從而獲取更多的信息，從而使信息數(shù)據(jù)的規(guī)范化和提高企業(yè)的經濟效益。

(一) 經營管理轉移

管理會計包括成本管理、預算管理、績效管理等。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的財務會計應轉變?yōu)楣芾頃嬛贫?，使其與成本、預算、業(yè)績管理有機結合，為公司的經營管理提供高效的金融信息。

1、向成本管理轉型

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務會計運用大數(shù)據(jù)技術對復雜的業(yè)務進行了精細、分解，并依據(jù)費用的大小來決定費用的指標，并構建了相應的運營費用模式。通過運用財務會計信息技術對企業(yè)經營活動進行數(shù)據(jù)采集和分析，實現(xiàn)對企業(yè)經營活動的資源使用進行預測，實現(xiàn)對企業(yè)經營活動中費用進行事前和事中控制。另外，通過與采購、資金、固定資產、物資等系統(tǒng)的整合，可以迅速地獲得相關的成本信息，并運用管理會計中的成本分析、成本效益分析等分析手段來進行成本管理。

2、向預算管理轉型

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的財務會計應運用分類分析、回歸分析、聚類分析等多種分析手段，對數(shù)據(jù)進行分析，并從中獲取有用的信息，從而實現(xiàn)對預算的制定和實施的控制。在工程預算中，采用了分類學方法，對各類資料的關聯(lián)度進行了分析，并根據(jù)這些指標的關系，對預算進行了相應的調節(jié);利用多元線性回歸方法，對各預算的相關因素進行了統(tǒng)計，并產生了相應的功能方程，對一種特定的預算發(fā)展進行了預報;采用聚類方法測差旅費支出、專利費用支出，并對符合代表性的數(shù)據(jù)進行了分類，發(fā)現(xiàn)了支出的規(guī)律性，使預算支出保持在一個較好的區(qū)間。

3、向績效管理轉變

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應運用平衡計分卡法來衡量企業(yè)的財務狀況，從而為企業(yè)的業(yè)績評價工作奠定基礎。同時，要在網上構建業(yè)績評估體系，對各個職能部門和有關員工進行周期性的考評，并通過計算機自動產生考評的方式，排除人為的影響，使其能夠積極地投入到業(yè)績的經營之中，從而使其逐漸轉變?yōu)楣芾頃嬣D型。

(二) 戰(zhàn)略轉移

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務會計從經營會計的功能向戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務轉型，認識到財務會計價值創(chuàng)造對公司發(fā)展的重大意義，推動財務會計職能和管理會計職能逐步整合，實現(xiàn)職能上的轉型。

1、決策職能

企業(yè)財務會計應充分挖掘財務數(shù)據(jù)的內在價值，運用大數(shù)據(jù)分析技術和挖掘技術，挖掘其內在的規(guī)律，從而為企業(yè)的經營決策提供參考。例如，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術，構建了一個綜合財務、會計信息、多角度綜合企業(yè)的外部環(huán)境數(shù)據(jù)，并對各種決策指標進行量化處理，為公司的重大決策提供財務數(shù)據(jù)，降低人為主觀判斷和決策失誤的風險。

2、預測職能

企業(yè)會計應改變過去傳統(tǒng)的主要職能，運用科學的方法策略，擴大自身工作職能，從而實現(xiàn)對未來經濟活動的預測，并逐漸實現(xiàn)管理會計的預測功能。例如，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術對近幾年的營業(yè)收入進行了分析，對未來的收入增長趨勢進行了預測，從而為公司制定市場策略、優(yōu)化資源分配、實現(xiàn)利潤最大化。

　　銀行數(shù)字化轉型是指銀行機構利用技術對數(shù)據(jù)進行分析從而提高銀行內部的運營效率，建立在數(shù)字化轉換與數(shù)字化升級基礎上，進一步接觸公司核心業(yè)務，以新建一種商業(yè)模式為目標的高層次轉型。數(shù)字化轉型是開發(fā)數(shù)字化技術及支持能力以新建一個富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式。

　　銀行數(shù)字化轉型是什么？

　　銀行數(shù)字化轉型是指銀行機構利用技術對數(shù)據(jù)進行分析從而提高銀行內部的運營效率，建立在數(shù)字化轉換與數(shù)字化升級的基礎上，進一步接觸公司核心業(yè)務，以新建一種商業(yè)模式為目標的高層次轉型。數(shù)字化轉型是開發(fā)數(shù)字化技術及支持能力以新建一個富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式。

　　數(shù)字化轉型怎么理解？

　　數(shù)字化轉型是利用新一代的信息技術，對數(shù)據(jù)進行收集、傳輸及存儲和分析等，從而打通各個層級間存在的數(shù)據(jù)壁壘，從而提高生產、工作及運營的效率。

　　銀行數(shù)字化轉型的意義

　　1、利用數(shù)據(jù)提高對客戶需求的洞察力。如今各個行業(yè)的發(fā)展都是以客戶需求為中心，滿足客戶的需求，提供優(yōu)質的服務和產品，對于企業(yè)發(fā)展有重大意義，而通過數(shù)字化轉型可以收獲客戶對品牌更為強大的的忠誠度；

　　2、可以有效抵御新興科技企業(yè)對自身的沖擊，以移動支付為代表的互聯(lián)網企業(yè)憑借自身優(yōu)勢為消費者提供了便捷的金融服務，消費者通過手機就可以進行日常的金融投資等，對傳統(tǒng)的銀行機構帶來了一定的沖擊。憑借數(shù)字化轉型，銀行機構可以完善自身業(yè)務流程，從而為消費者提供更加數(shù)字化的產品和金融服務。

　　銀行數(shù)字化轉型的核心要素有哪些？

　　1、構建適應于數(shù)字化轉型的組織架構。在銀行數(shù)字化轉型過程中，面臨的最大挑戰(zhàn)往往是原來的組織架構難以支撐敏捷反應和快速決策；

　　2、有效發(fā)掘大數(shù)據(jù)的內在價值。商業(yè)銀行擁有大量的客戶數(shù)據(jù)和交易數(shù)據(jù)，是數(shù)字化時代最重要的生產要素和財富。銀行數(shù)字化轉型中，一方面需要把大數(shù)據(jù)用于合規(guī)、風險管理、審計與資產負債管理，另一方面用于數(shù)據(jù)分析與挖掘、客戶畫像、產品分析、市場情況分析、盈利分析、精確營銷和交叉營銷等，最大限度地發(fā)掘數(shù)據(jù)價值；

　　3、明確數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略定位。整個經濟社會發(fā)展都在從IT時代向DT時代轉化，數(shù)字化成為最重要的生產動力，商業(yè)銀行必須從戰(zhàn)略層面高度重視數(shù)字化探索；

　　4、充分利用新一代的技術和系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)技術、分布式技術及安全技術都在不斷改變著金融業(yè)態(tài)。銀行數(shù)字化轉型意味著需要更好地把握這些新興技術，全面優(yōu)化支撐業(yè)務的基礎設施。面對業(yè)務和市場的千變萬化，銀行需要有更迅速的響應能力、更安全的保障能力和更穩(wěn)健的支持能力；

　　5、全面推動以客戶為中心的場景創(chuàng)新。銀行數(shù)字化本質上是面對客戶端的科技創(chuàng)新，包含了面向業(yè)務場景的自我賦能；

　　6、打造合作共贏的數(shù)字化新生態(tài)。數(shù)字化經濟社會的基本特征是互聯(lián)互通，銀行數(shù)字化轉型本質上也是為了構建更加開放式的合作共贏生態(tài)；

　　7、完善數(shù)字化時代的責任與文化。銀行數(shù)字化也需重視ESG，即環(huán)境、社會和公司治理，將這三項非財務因素的考核納入運用決策中，這是一種在長期中帶來更高投資回報率的新型投資策略。

　　傳統(tǒng)的財務會計更注重報表的生成和事后結果的記錄，而管理會計則充分發(fā)揮管理所需的事前預測、事中控制和事后分析，使整個信息形成一個完整的、滾動的、連續(xù)的鏈條，為企業(yè)決策者提供持續(xù)而有價值的信息。時代的發(fā)展促進了財務會計向管理會計的轉變。那么轉型管理會計，報考CMA考試后，要如何備考呢？

　　備考之初，需要了解CMA考試科目，熟悉科目特點

　　1.《財務規(guī)劃、績效與分析》

　　通過對財務報表的理解，完成預算和規(guī)劃，使其符合公司的戰(zhàn)略目標。同時，通過績效管理、成本管理、內部控制、技術和分析，協(xié)助實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，主要針對企業(yè)的內部運作，提高企業(yè)的內部競爭力和整體績效，幫助企業(yè)降低成本，提高利潤，從而提高績效。

　　2.《戰(zhàn)略財務管理》

　　通過對財務報表的分析，了解公司的內部財務結構，結合外部投融資市場和內部風險評估，完成公司的財務分配，并通過財務分析的數(shù)據(jù)做出相應的決策，主要是為了謀求更大的發(fā)展。

　　3.準備學習資料，課+講義+題+備考資料

　　教材、考試大綱已下發(fā)，充分利用好會計網CMA課程+講義+練習，CMA備考事半功倍。

　　4.制定學習計劃，嚴格執(zhí)行

　　學習CMA最重要的就是要打好基礎，不然后面復習起來會很累，效果也不會很好。凡事預則立，不預則廢。想要備考節(jié)奏更合理，那就得提前制定好學習計劃。

　　5.認真做練習

　　盡管題海戰(zhàn)術不是很好，但它也是必要的。如果你只依靠老師的解釋，不做很多練習，那么通過考試就有點困難。只要我們能繼續(xù)每天學習一到兩個小時，仔細聽一個小時，我們就能把它總結起來。此外，作答多選題的時候，你可以背背記記，對回答簡答題有幫助。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內輸入分類名稱arc_bkzl_nameCMA

　　目前，傳統(tǒng)財務會計崗位人才正處于飽和階段，就目前形勢來看，傳統(tǒng)的財務人員向管理會計轉型已經是大勢所趨，那么轉型管理會計大家需要提升哪些能力?

　　數(shù)據(jù)分析能力

　　與普通的財務工作相比，管理會計日常的事務基本在財務工作基礎上進行，財務會計平常工作只是單單的做賬、記錄企業(yè)的經濟狀況等，都是比較基層工作，而管理會計則是針對企業(yè)的經濟數(shù)據(jù)進行分析和管理。因此，要想向管理會計轉型，首先就要提高自己的數(shù)據(jù)分析能力，關于這點，大家可以通過報考中級管理會計師考試，學習當中的專業(yè)課程知識，來進一步提高數(shù)據(jù)分析能力。

　　溝通表達能力

　　與傳統(tǒng)財務工作相比，管理會計可不單單局限于在辦公桌上埋頭苦干，當大家轉型管理會計后，你的工作形式將變得多種多樣，除了做數(shù)據(jù)統(tǒng)計外，更多的工作業(yè)務會與業(yè)務部進行接觸和溝通，如果自己的表達能力不足，就會大大加重自己的工作負擔，甚至還有影響工作進度等。

　　因此，提高自身的溝通表達能力可是非常重要的核心問題，尤其在工作方面，假如懂得溝通技巧，合理的做出表達可大大提升了工作效率，在工作之余大家可以多與同事進行交流，進一步提升自身表達溝通能力。

　　提高個人工作能力

　　要想順利向管理會計轉型，那么就必須要鞏固好自身的財會專業(yè)基礎，只有自身有足夠扎實基礎功底，才能在企業(yè)的財務管理中發(fā)揮出應有的水平，關于這點，大家可以通過報考中級管理會計師考試來提高自身的專業(yè)水平，通過學習與工作實踐相結合，在工作和考證方面都帶來極大幫助。

      隨著人工智能時代的到來，會計崗位的競爭也越來越大，對于會計專業(yè)的應屆生，很多都不知道自己該何去何從，作為新人的你，選擇哪個行業(yè)發(fā)展空間才會更大？會計轉型的路線又有哪些？一起來了解下吧。

      會計工作是通用型工作，行業(yè)的影響沒有那么明顯。特別是基礎會計工作崗位，如出納、費用報銷等，基本上沒有行業(yè)特征。特色鮮明的行業(yè)，因為會計核算的特殊性，企業(yè)可能會看重同業(yè)資歷，如餐飲業(yè)、建筑業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等。

      但對于高級會計崗位而言，同一行業(yè)的經驗積累是有價值的，一方面能知道會計工作的行業(yè)慣例，另一方面知道行業(yè)的標桿做法。如成本會計、稅務會計、預算與財務分析，則需行業(yè)背景，浸淫日久，更得心應手。

      華為總裁任正非先生談及對會計人員的要求時說，財務人員如果不懂業(yè)務，只能提供低價值的會計服務。會計核算無疑是任總所指的低價值會計服務，隨著財務共享服務中心與人工智能的興起，會計人員需要轉身，具體言之就是要由核算型會計向經營管理型會計轉型。

      這個轉型實際上要求財務人員要成為企業(yè)經營者決策的參謀與助手，需要會計人員了解市場、了解產品、了解競爭對手。此時，持續(xù)在同一行業(yè)的任職履歷就顯重要了，甚至是開展工作不可或缺的積淀。

      對于會計新人而言，我建議優(yōu)先制造業(yè)。這是因為制造業(yè)的會計體系更完整。這受益于業(yè)態(tài)，和商業(yè)企業(yè)相比，除了買進、賣出，生產制造企業(yè)還有一道流程：生產加工，因為多了這道流程，就多了成本會計。成本核算應該是會計核算中最復雜的一塊，無疑這讓在制造業(yè)的會計人多了競爭力。在服務業(yè)做會計就更弱了，只有賣出，連買進的環(huán)節(jié)都省了。

　　隨著科技的進步，一些基礎性的工作將逐漸被機器取代，這讓不少人有了危機感。被稱為穩(wěn)定工作的會計也會失業(yè)嗎？會計人要如何尋求改變？

　　會計會失業(yè)嗎？

　　毫無疑問，會計也是會失業(yè)的。人工智能時代的到來，很多簡單重復的工作已經可以通過機器人來完成，如果你只會填表做賬等基礎的會計工作，那么你很有可能是失業(yè)的第一批會計人。

　　不僅是財會行業(yè)，即使是在很多人看來“鐵飯碗”的銀行工作，也有失業(yè)危機。在2019年上半年，國有六大行減員3.4萬人，原因只有一個，銀行也越來越智能化了。2018年國內第一家無人銀行網點在上海亮相，沒有柜員，沒有保安，沒有大堂經理。和人搶工作還不算完，和機器人搶工作的時代來臨了!我們可以對此進行預見，只要你沒有強大的競爭力，你就有可能會失業(yè)。

　　會計人如何避免失業(yè)？

　　要想自己不被機器人所取代，就需要會計人不斷的提高自己的職業(yè)技能，會計的職能不僅是簡單的記賬，成本的控制和預算就要求有經驗的會計人進行分析，為決策者做出參考，這種會計工作才不易會被機器人所取代。而會計人需要走的第一步，就是考取高精尖的職業(yè)證書，提高自己的綜合能力。

　　雖然我們阻止不了人工智能時代的到來帶給我們的影響，但我們可以通過不斷的學習，提升在行業(yè)的核心競爭力，這是機器人不能代替的。

　　會計人該如何轉型？

　　我們可以參考華為給財經人員提出過的三個轉型要求：

　　(1)由核算型向經營管理型轉型

　　(2)由事后的財務分析向事前的財務控制轉型

　　(3)由機關型向服務型轉型

　　這三個轉型要求歸結為一句話：會計融入業(yè)務，服務業(yè)務。