如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控

　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：

　　1、更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。

　　2、程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。對所有工作流程和細(xì)節(jié)做出具體規(guī)定，一切按程序辦事，只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作，制度不能違反，程序不可逾越。

　　3、注重執(zhí)行，以貫徹落實(shí)效果為根本。執(zhí)行制度必須不折不扣，有令必行，有禁必止，維護(hù)制度的權(quán)威性。

　　4、效率優(yōu)先，以科學(xué)的管理手段為平臺(tái)。建立嚴(yán)格細(xì)致、切實(shí)可行的工作規(guī)范，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善督察機(jī)制，細(xì)化崗位職責(zé)和健全內(nèi)部管理制。